课程背景：

随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，企业正步入以自动化、信息化与网络化为特色的智慧仓储物流时代。这为企业仓储物流从业人员带来了新的挑战，要求他们更加专业、高效、精准、协作。本课程旨在解决一系列问题，如提升仓储物流人员的专业能力、提高绩效指标准确率及效率、保证仓储物品安全、降低仓储成本、提升配送及运输服务水平、确保盘点准确性与及时性，以及探讨未来仓储物流的发展方向和管理方向。

课程收益：

• 厘清新时代职责，建立能力提升通道；
• 掌握工具和表单，解决实际问题；
• 明确管理要点，提升绩效达成率；
• 紧跟市场需求，柔性运作敏捷配合。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产制造或电商企业的供应链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等

课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式进行，确保从知到行

课程风格：

• 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三
• 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法
• 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效
• 方法论新：专业知识+刻意练习+行动学习
• 团队建设：组名、组长、组训（采取积分制机制，组与组PK竞争）

课程工具（节选部分）：

• 工具一：“发货制度表单”
• 工具二：“6张物资验收表单”
• 工具三：“6张物资入库表单”
• 工具四：“4张物资出库表单”
• 工具五：“5张拣货效率评价表”
• 工具六：“10张物资配送运输表单”
• 工具七：“6张盘点管理表单”

课程体系：

• 视频：京东无人仓
• 案例：物料信息系统账上有，实物却总找不到，到底是谁的问题？
• 研讨：仓储管理中，你都遇到了哪些头痛的问题？
• 课程大纲包括仓储物流管理组织与岗位职责设计、仓储管理与决策、仓储团队合作、战略布局与网络智能、出入仓储精细管理、新型仓储食药危电等部分。

主讲老师：陈庆兰老师，供应链全流程管理实战专家，拥有23年供应链管理实战经验，为多家企业提供供应链管理优化方案。

部分客户评价：

• 来自东北工业集团有限公司的钟总监表示，通过本次培训，厘清了思路，转变了看法，将主动去链接上游客户，将供应商绩效做得更好，为供应链创造价值。
• 来自三江公司采购部的王经理认为，本次培训让他进一步认识到，企业降本是一个系统的工程，需要供应链全局角度，从产品规划开始，倒推方式严控供应链各个环节的预算及输出差异，不能死盯住供应商降价，过度的压价行为，短期看有利于企业，长远来说，将破坏与供应商建立的信任关系，不利于企业的长远发展。
• 来自新志公司生产中心的游总监表示，以前各个部门开会总吵架，互相指责对方的不是，问题总也得不到解决。本次S&OP产销协调培训，让他找到了解决这些问题新的抓手，对生产排程与交付准期率的提升更有信心了。

部分授课照片：（此处包含多张培训现场照片，展示课程内容、主讲老师风采以及学员互动等）

通过本次仓储物流精细化管理方案的学习，学员们将能够掌握先进的仓储物流管理理念和方法，提升仓储物流管理水平，为企业创造更大的价值。