增长模型固然是增长策略的重要部分，但它并不能完全涵盖机构经营的核心——利润和营收的增长。获客漏斗的局限性在于，顶部的曝光量和用户获取始终受到投入成本的限制，且每一级的转化率呈现递减趋势。单纯依赖增长漏斗的思维去做增长，往往难以达到理想效果。

增长的本质是“可持续交易的能力”。这意味着，增长不仅仅关注用户数量的增加，更重要的是如何提升用户的交易频次和创造更高的利润率。海尔、美的等品牌通过内联网技术，观察用户行为和习惯，实现与用户的深度连接，从而提供个性化的推荐服务。这种数字化驱动的可持续交易能力，是提升消费频次和创造更高利润率的关键。

数字化驱动增长的能力模型，我们称之为4R模型，包括关联（Recognize）、反应（Reach）、关系（Relationship）和利润（Return）四个部分。通过关联识别用户，通过反应触达用户，通过关系建立与用户的紧密连接，并最终实现利润的转化。

在实际操作中，机构需要注重建立长期增长价值，利用4R模型进行招生引流。在招生成本方面，要特别关注持续时间久的推广渠道，因为它们与客户有良好的关系存在，有助于实现持续获客。例如，SEO（搜索引擎优化）就是一个长期有效的推广方式，它可以帮助机构在搜索引擎上获得自然流量的排名，降低获客成本。

同时，机构可以利用私域流量（如微信个人号、公众号等）配合训练营的套路，实现课程的转化。私域流量具有更高的连接性和到达率，能够建立更紧密的用户关系，从而提高销售线索的转化率。通过提供用户感兴趣的内容、建立品牌和信任、提供个性化的服务，以及利用裂变和二次传播的流量池，机构可以进一步拓展用户群体，实现持续增长。

综上所述，增长的核心在于用户关系的建立，机构需要持续探索和优化如何与更多用户建立更紧密的联系，以实现长期价值的增长。利用4R模型，结合数字化技术，可以帮助机构实现更有效的增长策略。