曾有一位深圳市领导感慨：“潮汕人若罢工一天，深圳将会瘫痪。”这句话并非空穴来风，潮汕人爱当老板，这是公认的。

为何这样说？以下几点便足以说明。

一、潮汕人的地域分布

潮汕人遍布世界各地，三分之一在海外，三分之一在国内各地，三分之一在家乡。他们利用地缘优势，善用老乡关系，使企业家族化，行业宗族化。家族纽带是潮汕商人独一无二的社会资本，他们团结求生存，互助谋发展，找到“自己人”，就等于找到了财源。

他们有着强烈的乡土认同感。许多海外潮商虽然常年旅居海外，但始终乡音不改，“我是潮汕人”的烙印深深刻在潮商的骨子里。少年潮州弟子能到异地谋财，最初往往是因为同乡的提携。

我们熟知的李嘉诚亦是如此，如果早年没有舅父的收留，也可能没有十几年后香港塑花大王的发迹。

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同时，潮汕商人认为，回报家乡也是帮助自己，也能带来商业资源，长久以来便形成人脉资源丰富的从商环境。潮商回家乡修路建桥盖学校都很普遍。如李嘉诚投建汕头大学，对考上重点大学的学生进行奖励激励，资助贫困学生，而且还定期组织三甲医院的专家教授回乡义诊。

二、潮汕人的商魂

勤奋、敢闯、团结、精明是潮汕人的商魂。潮汕人以敢拼敢闯、勤劳、聪明、善于经营闻名于世，他们信奉“有出息的男人不会待在家里”。一旦看准了商机，就大胆行动，做别人不敢做的事。

礼德财富总裁洪凯彬就表示，他们小时候就会被家庭灌输“无论读书坏，没有做生意的技能都很难活得自在”的观念。潮商虽爱冒险，但他们是经过充分的调查和研究并找到商机才会去尝试的，可以说是胆大心细。

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李嘉诚能够从一个打杂的年轻人发展到华人首富，长远的商业视野和极高的商业敏感度是他经营中的关键。

三、勤奋是潮汕商人最奉守的原则之一

立白集团总裁陈凯旋表示，“1975年，我高中毕业后通过熟人介绍争取到了一个到广州打工名额，当时做的都是建新楼、拆旧楼、当装卸工、挖排水工程等苦力活，只求能够吃饱。那3年打工经历很苦，但受用无穷，吃苦耐劳、勤劳节俭的性格以及坚强不屈的意志就从那个时候培养出来，如果没有这段磨练，未必能否跨越之后艰辛的经商之旅。”

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正因这份经历，陈凯旋也积累了一些小资本，开了家百货商店，最后，还创立了自己的品牌。团结生利，诚信立足，永不言败！

四、团结是商业经营中很重要的基础，也是潮商开展商业活动的信任基础

礼德财富总裁洪凯彬认为，在他公司成立半年后，曾出现了小型信用产品的发展困境，导致了资金缺口，公司亏损。在当时那么艰难的环境下，公司并没有一个股东提出离开，大家都基于“团结生利”的潮商观念，一起分析问题并逐个击破，终于顺利解决资金来源问题，渡过难关。

立白集团总裁陈凯旋也表示，当时，刚成立的“立白”是一个完全没有知名度的牌子，没有知名度就自然没有渠道、没有经销商，即使他不断亲自上门找经营日化的大经销商，但缓慢的进展使他一筹莫展。

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后来，他决定打破当时的渠道常规，发动老家的亲友来经销自己的立白产品。陈凯旋认为，这次成功不仅与潮汕人团结、乐于互助有关，更与个人的经商信誉有关。

五、潮汕人做生意，很重要的一点是不熟不做。他们左手慷慨大方，右手精于算计，他们喜欢放长线钓大鱼，亏本的生意也能赚大钱

箭牌卫浴董事长谢岳荣曾说，以他们做工业陶瓷为例，刚开始他们会以成本价把产品卖给顾客，一分钱不赚，但是他们可以在配件上赚钱，也是赚个回头客，而且顾客也会带别的顾客过来，这样就可以达到双赢。做生意就像滚雪球，越做越大。潮商经商具有一定的模式：小贸易—工厂—房地产—高科技—大企业。

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从李嘉诚到黄光裕等潮商，都是从传统小生意或者一般商贸做起，但他们不会“小富即安”，随着资本的不断积累，他们会顺应经济周期和市场变化，及时把资本投入到新的产业领域，使企业不断发展壮大。