TCL，作为我国家电行业的翘楚，四十一年风风雨雨，伴随着几代人成长。作为上世纪末硕果仅存的家电巨头，其发展历程对年轻创业者而言，无疑是一笔宝贵的财富。

上世纪90年代，当彩电业如今天的手机市场般竞争激烈时，TCL进军彩电行业，推出王牌大彩电，凭借顶尖的画质和音效，迅速在市场中崭露头角，连续数年占据国产彩电品牌市场份额第一。1992年至1996年，短短四年间，TCL销量增长35倍，收入增长25倍，跃升为国内家电品牌的领军者。

进入2000年后，TCL瞄准了更高的目标——世界500强。为此，企业开始转变经营体系，并淘汰利润不高的项目，以提升运行效率和利润率。同时，TCL大胆决策，斥资245亿元创建华星光电，完善产业链上游自主化模式，进一步增强了在全球市场的竞争力。

凭借战略打法的升级和上游供应端的优势，TCL在电视市场的统治力难以撼动，不仅稳坐国内市场头把交椅，同时也成为了全球销量第一的国产电视品牌。

目前，TCL是唯一有机会问鼎全球TOP1的国产电视品牌，其风头甚至不亚于三星。这得益于其三大优势：首先，华星光电作为国内面板巨头，为TCL提供了自产面板优势，在产业链上游占得先机；其次，TCL在Mini LED技术领域领先，实现了全球第一台Mini LED电视的量产，技术一直保持在行业前列；最后，TCL在Mini LED、98英寸等多个电视细分品类中取得了制霸地位，市场基础无可比拟。

这些优势直接体现在TCL电视产品的“质价比”上，这也是其赢得消费者青睐的重要原因。别的品牌三五万甚至十几万的产品，在TCL同等配置下，价格往往更亲民。TCL不搞花里胡哨的“高价战略”，而是向市场普及高端产品的大众化观念。

以TCL热卖的T7G、Q10G为例，这两款新品均体现了TCL对高端产品的普及化策略。T7G系列拥有百级分区背光，提升了画面的动态背光和精细控光水平，综合画质大大提升。Q10G则全系列搭载黄金分区，以实际配置践行了质价比战略，真正将高端产品普及大众消费者。

风雨沉浮四十一年，TCL从旧时代的国民记忆，成功转型为这个时代的国产之光。从TCL身上，我们看不到一丝保守，只有追逐目标的决心和勇气。希望TCL能带着这股勇气，继续浩浩荡荡地前行，书写下一个四十年的辉煌篇章！